Consideran que no hay presupuesto y que no es necesario regularlo por ley

El presidente del Consejo General, Óscar Castro Reino, valora como «positiva y muy necesaria» la proposición

El Grupo Parlamentario Popular ha planteado en el Congreso la necesidad de garantizar la seguridad de los pacientes persiguiendo la publicidad engañosa y evitando los posibles prejuicios que puedan producirse.

El Boletín Oficial de las Cortes Generales recoge una Proposición no de Ley presentada por el Grupo Parlamentario Popular en el Congreso de los Diputados instando al Gobierno de España a mejorar, actualizar y clarificar la regulación de la publicidad de centros, establecimientos, bienes y servicios sanitarios para garantizar la seguridad de pacientes y usuarios, «persiguiendo la publicidad engañosa y evitando los posibles prejuicios que puedan producirse».

Entre los argumentos esgrimidos por los populares destacan que la publicidad sanitaria es «especialmente sensible» y que, por lo tanto, «debería estar especialmente regulada con el fin de proteger a los ciudadanos y evitar que reciban información inapropiada o engañosa que les pueda confundir y crear falsas expectativas».

Por este motivo, también reclaman que se regule la inspección, el control, las responsabilidades y las sanciones que se deriven de la publicidad engañosa que pudiera estar llevándose a cabo, y piden que el Gobierno establezca los mecanismos de coordinación necesarios con las Comunidades Autónomas.

En este sentido, el Grupo Parlamentario Popular precisa en la exposición de motivos que la regulación específica de la publicidad de centros, establecimientos y servicios sanitarios «es todavía escasa, poco desarrollada y no delimita de forma clara las competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas». Por ello, también solicitan que se realice un análisis integral y coordinado de la normativa vigente en materia de publicidad de centros, establecimientos y servicios sanitarios, y, como consecuencia, se elabore una normativa estatal reguladora.

El presidente del Consejo General de Dentistas de España, el doctor Óscar Castro Reino, ha estimado que la proposición es «positiva y muy necesaria» y ha querido ofrecer la «plena colaboración de la Organización Colegial de Dentistas para verdaderamente poner en marcha los mecanismos necesarios de control para erradicar la publicidad engañosa en materia sanitaria».

El máximo responsable de la Organización Colegial ha recordado que «existe un verdadero problema en España con la publicidad sanitaria y es absolutamente necesario que haya una regulación estricta para evitar anuncios que son manifiestamente engañosos».

Castro ha puesto en valor los contactos y reuniones que el Consejo General ha mantenido en los últimos meses con diversos Grupos Parlamentarios, «que ya se mostraron de acuerdo en la necesidad de poner coto a este problema y presentaron diferentes iniciativas la pasada legislatura. El objetivo es evitar que se vuelvan a producir más escándalos como los que han afectado al sector odontológico este año, y que siga habiendo pacientes engañados y perjudicados», ha concluido.

Tras una investigación desarrollada por el COEM

Dos protésicos dentales han sido condenados por el Juzgado de lo Penal nº 3 de Talavera de la Reina por un delito de intrusismo, al realizar actos propios y reservados a la profesión de dentista.

En su laboratorio, uno de los protésicos, bajo la dirección del otro, desarrolló una actividad para lo que no ostentaba titulación académica, tomando medidas en la boca de la paciente para la posterior realización de una férula de descarga. Una vez realizado el aparato, se lo probaron para su adaptación las veces que fueron necesarias hasta quedar ajustado a la boca de la paciente.

La paciente era una detective privada a la que el COEM había encargado una investigación sobre la titularidad del establecimiento y los posibles odontólogos que prestaban servicio en el mismo.

Tras el posterior recurso de apelación en el que los protésicos alegaron la ilicitud de la prueba realizada por la detective del COEM, la Audiencia Provincial de Toledo confirmó íntegramente la condena por delito de intrusismo y la pena de seis meses de multa.

Resumen

Las prótesis removibles completas y parciales se realizan para restaurar la función masticatoria, fonética y estética de nuestros pacientes desdentados. El procedimiento de realización de este tipo de prótesis ha ido evolucionando, sobre todo en los materiales y en el resultado estético final. Se propone un protocolo clínico sencillo en la planificación del tratamiento en combinación con el técnico de laborarorio, para ayudar al clínico a realizar un adecuado trabajo y conseguir un correcto resultado estético.

Palabras clave: Estética, prótesis completa, diseño digital de sonrisa. Satisfacción del paciente.

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Acuerdo de colaboración entre ambas entidades

Mejorar la salud bucodental de las personas en situación de extrema vulnerabilidad que a raíz de su situación socioeconómica no tienen acceso por ninguna otra vía es el objetivo del acuerdo de colaboración firmado recientemente entre la Asociación Asturiana de Higienistas Bucodentales (HIDES Asturias) y Cruz Roja.

Los servicios que se ofrecen son una revisión para el diagnóstico, estudio periodontal, profilaxis, tratamiento de raspado y alisado radicular, pronóstico de enfermedad periodontal y enseñanza para el mantenimiento de una correcta higiene oral, en el que a veinte pacientes se les realizará el tratamiento con la metodología y aparatología más novedosa.

El acuerdo será llevado a cabo dentro del curso «Técnicas Avanzadas en Periodoncia para Higienistas Dentales», organizado por ISIPP (International School of Implantology Periontics & Prosthodontics), en colaboración con HIDES Asturias y que consta de siete módulos divididos en siete meses.

HIDES Asturias quiere continuar así su labor social como profesionales sanitarios y conscientes del compromiso que deben realizar en pro de la mejora y mantenimiento de la salud oral de los pacientes más desfavorecidos. La presidenta de la organización, Mar González, aprovechó la ocasión para ofrecer a Celia Fernández, presidenta de Cruz Roja Española, posibles vías de colaboración en este sentido en un futuro próximo.

Resumen

El síndrome de Möbius es una enfermedad rara caracterizada por la parálisis facial desde el nacimiento (pares craneales VI y VII, y también de otros pares craneales como el trigémino (8%), el hipogloso (30%) o el glosofaríngeo). Presenta sintomatología múltiple con anomalías en miembros superiores o inferiores (agenesias digitales, pies zambos, agenesia en músculos pectorales, etc.). Las manifestaciones bucofaciales son muy características y un pequeño porcentaje, además, presenta retraso mental.

El objetivo de este trabajo consiste en dar una visión sobre la situación actual del Síndrome de Möbius como un síndrome raro y poco frecuente, mostrando la importancia del odontólogo en el manejo y tratamiento del paciente.

Entre las anomalías bucofaciales del Síndrome de Möbius destacan los trastornos oculares, la sordera, las parestesias faciales, la atrofia lingual, el paladar ojival, la asimetría facial, la fisura palatina, la úvula bífida, o la oligodoncia, entre otras. La caries y la gingivitis también son frecuentes, debido a la dificultad para realizar una adecuada higiene.

Dado el riesgo de padecer problemas bucodentales, es importante un adecuado control del paciente por el odontólogo, junto con la técnica de higiene adecuada por parte del paciente o la familia, y revisiones frecuentes. El tratamiento debe ser lo más precoz y conservador posible.

Palabras clave: manifestaciones, Möbius, Moebius, Odontología, síndrome, tratamiento.

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Como parte de sus actividades de formación continuada

Ante el éxito de las ediciones anteriores, el Colegio de Higienistas de Madrid celebró el curso «Blanqueamiento y Estética dental», impartido por el Dr. Bruno Baracco y la higienista dental Dory Sánchez, ambos especialistas en estética dental. El curso, patrocinado por Ultradent, tuvo una destacada acogida de asistentes que pudieron participar de forma muy activa en el desarrollo del mismo. Su objetivo fue tratar de adquirir los conocimientos suficientes para poder realizar blanqueamientos con seguridad, cuidando los pequeños detalles, valorando cada caso según el tipo de tinción. Otro de sus fines fue obtener conocimientos sobre la composición de los productos blanqueadores de última generación, exponiendo detalladamente cada una de las fases de las que consta un tratamiento estético con carillas de cerámica, desde la planificación y el tallado hasta la cementación y personalización del caso.

Clínica y laboratorio

Participantes y dictantes del curso de gestión.

Otra de las formaciones del Colegio de Higienistas fue la preimera edición del curso «Clínica y laboratorio, protocolos para formar el equipo perfecto en Ortodoncia», dictado por el protésico dental Ricardo Cacho Casado, director del laboratorio de ortodoncia RC-LAB; Iván del Pozo López, protésico dental, y Carmen Mª Corral Téllez, higienista dental y miembro de la Comisión de Ortodoncia del colegio madrileño, además de coordinadora de Clínica ORTOM. Durante la jornada formativa se realizó una revisión y actualización de conocimientos imprescindibles para los higienistas dentales con el fin de que le permitan realizar la mejor praxis profesional en el campo de la Ortodoncia y profundizar en el avance de las aparatologías ortodóncicas, así como conocer los protocolos en la práctica diaria para el trabajo con los laboratorios de prótesis.

Gestión

También ha arrancado la segunda edición del Curso de Gestión de Clínica Dental en la firma Delyser Abogados y que se desarrollará hasta el próximo 17 de diciembre con el patrocinio de Lacer. El acto inaugural contó con Ángel Cerdá, gerente de área VM Oral Care del laboratorio Lacer; José Luis Gómez, director del curso y César Calvo, secretario del colegio. El curso pretende proporcionar una formación práctica que integre todas las áreas de gestión y organización de una clínica dental.

Nueva sentencia de intrusismo en el ámbito de la higiene dental

El Juzgado de lo Penal nª4 de Getafe ha dictado una nueva sentencia de intrusismo en el ámbito de la Higiene Dental. El proceso penal fue iniciado por el Colegio de Higienistas de Madrid, al cual se adhirió el Ministerio Fiscal, finalizando con la condena de la acusada (S.R.H.), como autora de un delito de intrusismo profesional al ejercer como higienista dental sin la titulación oficial correspondiente. En la sentencia se declaran como hechos probados que la acusada había realizado a pacientes «actividades de limpieza bucal, sin contar con la titulación oficial de higienista dental, que requería el título de formación profesional». En base a estos hechos probados, el Juzgado considera que dicha actuación es constitutiva de un delito de intrusismo, por lo que se condena a la acusada a la pena de seis meses de multa, así como al pago de las costas procesales.

Todas las empresas de éxito tienen uno o varios buenos líderes en su cabeza. Del mismo modo, la clínica dental, independientemente de su tamaño y estructura, también debe tenerlo. Muchos propietarios de clínicas dentales son conscientes de la importancia de ser un buen líder para su equipo, pero quizá no sepan detectar y/o aplicar las aptitudes que tienen para comprender y desempeñar en toda su extensión esta función en la organización. El arte del liderazgo se basa directamente en la influencia que se tiene sobre los demás para afrontar situaciones ya sean o no de adversidad o ambigüedad en el día a día, tanto con los pacientes como con los empleados, y en manejar esta de manera efectiva para la consecución de los resultados que se desean obtener. Para ello, es necesario tener o desarrollar una serie de aptitudes y actitudes que ayuden a inclinar la balanza a su favor y sirvan para que el resto del equipo comparta la ilusión por cumplir la misión y los objetivos en la clínica.

En el caso concreto de los directores o gerentes de empresas odontológicas, es habitual que los profesionales y propietarios de las mismas enfoquen su trabajo únicamente en la correcta atención al paciente, y dejen de alguna manera desatendidos a sus empleados y la coordinación entre ellos. No hay que olvidar que un trabajador motivado es mucho más productivo. Por tanto, ser un buen líder hace referencia a muchas variables que hay que tener en cuenta a la hora de ejercer esta figura en un equipo.

Y es que como bien se dice, ser jefe no significa ser un buen líder. Daniel Goleman, psicólogo estadounidense, y considerado el padre de la Inteligencia Emocional, define el liderazgo como «la capacidad de influir en el estado emocional de otras personas mediante la persuasión y una comunicación convincente». Por tanto, se incluyen, e incluso se modifican, más variables en la definición, ya no se trata solo de alguien que dirige, sino que se hace referencia a influir en los demás a través de la persuasión y la comunicación.

El jefe, como tradicionalmente ha sido entendido, da órdenes, impone objetivos, espera a que ocurran y si tiene un mal día todo el equipo se resiente. Sin embargo, el líder, entendido según la definición de Goleman, maneja emociones, trata con personas en su día a día, motiva, escucha, hace partícipe al equipo de las decisiones de la empresa, acepta otros puntos de vista, reflexiona, predica con el ejemplo e inspira.

La competencia de la persuasión permite que el líder consiga hacer prevalecer su forma de pensar o abordar las situaciones, sin que adopte un carácter autoritario, sino que lo logra haciendo ver al resto de las personas las ventajas de su exposición.

La clave, sin duda, se puede observar en la transformación de las organizaciones que han pasado de ser cerradas, con un organigrama y unas normas predefinidas y con una fuerte pirámide jerárquica, a culturas de empresa proactivas, asertivas, que fomentan la creatividad y la positividad en todos los ámbitos.

Liderazgo en la clínica

Pero, ¿un odontólogo puede ser un buen líder? La respuesta es por supuesto que sí. Si bien es cierto que los profesionales de la Odontología se han formado para trabajar en el aspecto clínico, y la mayoría no ha optado por formarse posteriormente en la gestión. No obstante, llegado el momento de plantearse dirigir su propia clínica, dejan de ser únicamente odontólogos para pasar a ser también líderes, de tal manera que tienen que enfrentarse a las diferentes situaciones que el día a día les presenta, desde pagar facturas hasta, por supuesto, coordinar y gestionar personas. Todo ello conlleva algo más que atribuir una serie de funciones y tareas y asignar unos horarios. El buen líder debe coordinar todo su equipo, debiendo atender no solo las situaciones estrictamente profesionales sino también sabiendo atender los problemas que surgen entre las personas que componen la plantilla y gestionando como cualquier responsable de recursos humanos. Pero, además, resulta imprescindible que el líder contribuya a generar entre el equipo un sentido de pertenencia respecto de la clínica. El hecho de que los empleados se sientan orgullosos del lugar en el que trabajan y se sientan valorados y reconocidos en su trabajo ayudará a desarrollar tal sentimiento. Para ello, el empresario deberá tener y desarrollar una gran capacidad de comunicación con los empleados, de forma que estos puedan apreciar que sus opiniones y valoraciones sobre el funcionamiento de la clínica de verdad importan consiguiendo, de esta forma, que sientan que son parte importante de la misma. Así, el líder logrará que sus colaboradores le vean como uno más, acepten de buen grado su influencia y consiga movilizar a todo el equipo en la misma dirección.

Es entonces cuando surge la siguiente pregunta: ¿cuáles son las características para ser un buen líder? La primera respuesta sería que depende. No todos los líderes gozan de las mismas aptitudes y actitudes, y en función de cuáles desarrollen en mayor o menor medida se encasillará en uno u otro tipo de líder concreto. Así pues, a lo largo de los tiempos, han ido desarrollándose diversos modelos y teorías sobre el liderazgo con sus respectivos tipos y clasificaciones de líderes. La realidad es que en la práctica cada estilo tiene sus puntos fuertes y sus limitaciones, no existiendo un liderazgo mejor o un liderazgo peor, ya que dependiendo de la organización pueden ser distintos los estilos que las lleven al éxito. Si se compara a Luis Aragonés con Martin Luther King, con Julio César o con Steve Jobs, por ejemplo, se observará fácilmente que son cuatro tipos de líderes completamente diferentes y los cuatro exitosos en sus ámbitos. Son ejemplos muy diferentes de liderazgo, pero todos compartían la virtud de tener un sueño, romper con las creencias establecidas, tener un compromiso total por una causa en concreto, innovar y probar nuevas fórmulas para cambiar la realidad y convencer a otros de que ese era el camino para conseguirlo.

Teoría del liderazgo situacional

Precisamente, en esa circunstancia de la existencia y convivencias de diferentes estilos, todos con sus pros y sus contras, Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron la Teoría del Liderazgo Situacional, según la cual, el comportamiento del líder irá variando y dependiendo de las diferentes situaciones, condiciones y desarrollo de su equipo, adoptando, según el momento, aptitudes más propias de un estilo concreto para evolucionar a otro cuando la situación lo requiera. De esta forma, adaptarse a cada situación en cuestión, permitirá adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo contribuyendo a lograr mejores resultados.

Por tanto, avanzando un paso más, se puede vislumbrar que lo principal a la hora de liderar es conocerse a sí mismo y saber qué se quiere conseguir para, posteriormente, poder analizar las condiciones y desarrollo del equipo, de forma que, a través de la empatía y de las relaciones con los demás, se pueda actuar en consecuencia y sacar el máximo rendimiento posible. Todo el mundo puede ser un líder, aunque cada uno tiene en sí mismo un potencial diferenciador, y lo que resulta común a cualquier persona que quiera convertirse en un buen líder es que el proceso para adquirir o desarrollar este talento del liderazgo exige un aprendizaje y mucho trabajo. Por ello, lo primordial sería analizar el entorno, la clínica, y a partir de ahí, saber qué se quiere que pase en ella (ya sea un buen ambiente entre los empleados, la coordinación en sus actuaciones, etc.), y establecer la manera en la que se va a conseguir. La motivación es esencial para iniciar cualquier cambio, generar expectativas, experimentar con el equipo, equivocarse y volver a empezar de nuevo. Una vez que se haya terminado el proceso, el trabajo a través del ensayo-error-rectificación, se habrá convertido en una habilidad, en una destreza de liderazgo que se pondrá en marcha de forma inconsciente en nuestra rutina diaria en la clínica.

Desde luego nadie dijo que fuera fácil ser un buen líder, ni que fuera sencillo gestionar un grupo de personas, pero con esfuerzo, trabajo y dedicación nada puede impedir que se convierta en el líder que su clínica dental necesita.

VP20 Consultores es miembro del Club Excelencia en Gestión y del Club de Evaluadores Acreditados de la EFQM. Además es la empresa líder en España en consultoría y marketing dental. Con 20 años de experiencia en el sector y, habiendo trabajado en más de 2.000 clínicas privadas con resultados más que satisfactorios, es sinónimo de éxito en la implantación de herramientas de gestión eficientes entre sus clientes. De todas las técnicas utilizadas, cabe destacar el Coaching Dental. Ésta es una herramienta que lleva siendo utilizada en empresas de todos los ámbitos de EE.UU. desde hace más de 30 años. El Coaching ofrece una amplia visión de dirección y gestión de la clínica a los responsables de la misma, haciendo que sus aptitudes mejoren y esto se traduzca en un aumento de la cartera de pacientes y de los beneficios de la clínica. Para más información: www.vp20.

Resumen

Desde 2003 se tiene constancia de la existencia de Osteonecrosis mandibular (ONM) inducida por Bisfosfonatos (BFF). Las distintas teorías etiopatogénicas, los numerosos factores implicados y el aumento de su incidencia hacen de esta patología un auténtico problema de salud pública. El objetivo del presente estudio es analizar las distintas variables implicadas en su desarrollo y pronóstico para determinar los principales factores pronósticos.

Se realiza un estudio ambispectivo sobre una cohorte de 45 pacientes con ONM establecida, donde se analizan las distintas variables que determinan el comportamiento evolutivo de esta entidad, practicándose un estudio descriptivo de las mismas y posterior análisis estadístico. Se empleó el paquete estadístico SPSS 9.0, aceptándose un nivel de significación del 0,05% y un intervalo de confianza del 95%.

En consonancia con estudios previos, los resultados obtenidos muestran que el empleo del Ac. zoledrónico administrado vía intravenosa (viv) constituye el principal factor pronóstico, mientras que otros factores tradicionalmente relevantes, tales como el tiempo de duración del tratamiento, la suspensión temporal del mismo previo a intervenciones odontológicas y la cirugía oral en el contexto de una ONM instaurada no constituyeron factores pronósticos de significación estadística relevante.

Palabras clave: Bisfosfonatos, osteonecrosis maxilar, cirugía oral.

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Durante la reunión de la sociedad celebrada en Frankfurt

El Dr. Eduardo Vázquez Delgado ha sido nombrado nuevo presidente de la European Academy of Craniomandibular Disorders (EACD) durante la reunión anual que dicha sociedad celebró en la ciudad de Frankfurt (Alemania). Asimismo, el Dr. Vázquez ha recibido el encargo de organizar la próxima Reunión Anual de la EACD que tendrá lugar en la ciudad de Barcelona en las instalaciones del Colegio de Odontólogos y Estomatólogos de Cataluña (COEC) del 28 al 30 de septiembre de 2017. Dicha reunión contará con un programa de alto nivel científico con la participación de algunos de los más destacados especialistas mundiales en el campo de la disfunción craneomandibular y el dolor orofacial.

El Dr. Vázquez acudió al evento junto con otros miembros del Executive Board de la EACD como el tesorero, el Dr. Nikolaos Giannakopoulos, y el secretario, Jean François Laluque.