Campaña sanitaria en Tinduf (Argelia) desarrollada por las organizaciones Zerca y Lejos, DentalCoop y Sáhara 4×4

Llegamos a Tifariti, capital política de los Territorios Liberados y símbolo de resistencia para el pueblo saharaui, un frondoso valle donde vimos plantadas las primeras grandes jaimas y también las primeras construcciones, destacando una escuela que se emplea además como centro de reuniones y lugar para todo, unos adosados funcionales que llevan veinte años esperando inquilinos, un estupendo hospital muy amplio y bien organizado y, por último, el Protocolo, donde nos alojaríamos a la vuelta. Una rápida visita al hospital para dejar y revisar material, comer pinchos de carne de camello exquisitos y hasta una pequeña siesta para quien la quiso. Las cosas se hacían bien.

De nuevo en el coche se nos hizo de noche hasta encontrar la siguiente jaima en la que pasaríamos la noche. Al lado de ella, quiero decir, ya que dormiríamos a la intemperie. Pero con la ventaja de contar con las mejores vistas. Esto sería después de asistir a la preparación de nuestra cena desde su más cruel principio, incluso a costa de herir alguna sensibilidad que venía ya bastante aflorada. Sin duda, fue un antes y un después en nuestro viaje en lo que se refiere a la alimentación del grupo, ya que la carne de chivo hizo estragos durante la noche y la mañana siguiente estuvo marcada por visitas frecuentes a los arbustos y alguna que otra cara descompuesta. Pero sin mayor gravedad afrontamos el resto del viaje, unas once horas más de coche, hasta llegar por fin a nuestro destino, Agüinit. Había sido un viaje largo y cansado, que transcurrió en paralelo al abominable e ilegal muro marroquí. Un muro de arena y dinamita que se extiende a lo largo de casi tres mil kilómetros y que pone de manifiesto la intransigente postura de su creador.

Allí había un antiguo cuartel del Ejército español construido con piedra en forma circular al que se había añadido un hospital compuesto por varios módulos desmontables, y un poco más alejado lo que sería el cuartel de los militares del Frente Polisario. Después de una calurosa recepción por parte del personal que allí vivía, militares, enfermeras y un encargado médico del hospital, pudimos organizar el material y dejarlo listo para la mañana siguiente cuando comenzaríamos por fin el trabajo. Esa noche volvimos a cenar de una forma excelente y nos fuimos pronto a descansar, la mayoría de nosotros en uno de los módulos, mientras que los más necesitados de espacio se instalaban en el tejado del cuartel cubiertos por una densa capa de niebla del desierto.

Arrancamos

Y por fin llegó el primer día de trabajo. De todos es sabido que los comienzos son difíciles, y en esta ocasión no iba a ser menos. Empezamos distribuidos en tres consultas. En una de ellas Amalia y yo, en otra el Dr. Salek y en la más grande se ubicaban los dentistas, con sus toneladas de equipo bien esterilizado y ordenado y su eterno run-run, obra del tan necesario generador. En la entrada estaba Mulay, el responsable médico del hospital, que había recibido una formación básica hace años y que ahora se ofrecía como una ayuda inestimable para nosotros recogiendo los datos para la encuesta de mortalidad y organizando el flujo de pacientes desde la sala de espera. En primer lugar fueron atendidos los militares (los Territorios Liberados están ocupados casi en su totalidad por ellos y las poblaciones nómadas del desierto), destacando las enfermedades crónicas y los dolores osteomusculares fruto de antiguas heridas de guerra y lo difícil de la vida allí.

Por la tarde, tras un breve descanso, volvimos al trabajo. Esta vez con mujeres y niños, anotando medidas antropométricas, haciendo una revisión general del estado de salud, control ginecológico y enfermedades agudas. Tras esto pasarían a las consultas de los dentistas donde se llevarían a cabo extracciones dentales, empastes y recibirían pautas de higiene bucodental. Y no se hicieron mal las cosas, aunque poco antes de la cena nos reunimos para intentar mejorar la organización y ser lo más eficientes posibles. El tiempo del que disponíamos era escaso, y aquella gente que no había visto jamás a un dentista o a un médico no podía quedarse sin ser atendida por causas solucionables.

Tras aquella demostración de grupo en el que cada uno tuvo oportunidad de expresar sus sensaciones y de debatir aquellos puntos más controvertidos, el comandante de la Séptima Región (en la que nos encontrábamos), nos invitó a todos nosotros a cenar en el salón de su cuartel militar para mostrar su agradecimiento por la labor que estábamos realizando y hacernos conscientes de la importancia de nuestra visita allí. Avisados ya por nuestros compañeros de viaje, tuvieron el gesto de prepararnos una cena a base de alimentos neutros como pinchos de carne de camello, tortilla de patatas y pasta. Había que cuidar nuestros estómagos.

Cogiendo ritmo

La mañana siguiente nos despertamos temprano y, teniendo muy presentes los puntos de mejora hablados la noche anterior, rápidamente cogimos un muy buen ritmo de trabajo. Esta vez Amalia estaría en una consulta, yo en otra y los dentistas se agruparían como el día anterior. Ignacio ayudaría a Mulay en la organización de los pacientes, y Amalia Q. comenzaría ya en la sala de espera a rellenar las cartillas de salud con los antecedentes y la toma de tensión, glucemia para los adultos y de talla y peso para los niños. De esta forma, el flujo de pacientes estuvo mucho mejor dosificado y se pudo atender a un mayor número de ellos. Esta vez decidimos hacerlo sin pausa, sobreviviendo con un pequeño tentempié. Terminamos en torno a las 5 pm para subir de nuevo el material a los coches y salir rápidamente para Mijek, algo más al norte, donde nos esperaban para continuar con la asistencia.

Entrada al hospital de la localidad Agüinit, a más de 1.000 km de Tinduf.

Aunque antes de nuestra partida fuimos invitados a visitar de nuevo el cuartel saharaui, primero en una pequeña sala-museo donde albergaban muestras de su cultura en forma de instrumentos musicales hechos con pieles de camello y cabra, herramientas de trabajo de piedra y metal, objetos de humilde joyería, sillas de montar camellos y una gigantesca vértebra de ballena fosilizada que hablaba de tiempos muy remotos en los que este desierto estaba cubierto por un inmenso océano. Acabamos la visita en una habitación repleta de cuadros realizados por artistas saharauis, donde tuvo lugar una emotiva despedida en la que se obsequió con uno de ellos a cada uno de los representantes de las distintas asociaciones que allí estábamos (DentalCoop, Sáhara 4×4 y Zerca y Lejos).

Nuevo destino

Aún con el corazón en un puño después de aquella experiencia nos montamos en los vehículos y salimos. Mijek estaba cerca, no más de cuatro horas desde donde nos encontrábamos. De nuevo nuestro destino era un cuartel militar que, como en Agüinit, se sitúan siempre cercanos a grandes pozos de agua dulce. Llegamos tarde y muy cansados, así que pronto estábamos descansando para un nuevo día de trabajo duro. Esta vez no se trataba de un hospital al uso, sino de una serie de habitaciones construidas con cemento y ladrillo donde nos obligaron a usar el ingenio para distribuirnos de la mejor manera posible.
Y así lo hicimos, de nuevo Amalia estaría en una consulta, los dentistas con su material en otra y a mí esta vez me tocó el pasillo de la entrada donde improvisamos una pequeña consulta de forma rudimentaria pero efectiva.

Esta vez veníamos con la lección aprendida y empezamos a trabajar bien rápidamente. El calor fuera era insufrible y había mucha gente esperando a la intemperie a ser atendida. Recibimos la visita del capitán de la MINURSO (Misión de la Naciones Unidas para el Referéndum del Sáhara Occidental) en aquella zona, que nos obsequió con agua potable y un toldo que Almeida y Jalisco dispusieron de la mejor forma posible para que la espera se hiciera más tolerable. Aun así, nos fue imposible atender a todas las personas que allí se dieron cita, aunque el ritmo de trabajo hubiese sido más rápido que nunca. Después de todo el día de trabajo volvimos al cuartel cansados, con la sensación de haber hecho un buen trabajo pero con la impotencia de quien no puede abarcar lo que no es posible. Cenamos y nos preparamos para realizar una visita a la MINURSO, tras la invitación de su capitán. Algo que nos fue imposible hacer por las estrictas órdenes de seguridad impuestas por el Frente Polisario para los desplazamientos una vez caída la noche. Así que nos quedamos en la azotea disfrutando de la conversación y de una magnífica noche vastamente iluminada por una luna colosal, que nos hizo sacar nuestras emociones más sinceras y unirnos más si cabe como grupo humano.

Último día

Ya por la mañana emprendíamos nuestro último día de trabajo. Empezamos pronto y no paramos hasta las cinco de la tarde, después de haber visto cerca de unas cien personas. El cansancio era evidente pero las ganas seguían intactas.

Trabajar con la población nómada hace, si cabe, aún más difícil la atención continuada, según los voluntarios.

Cumplimos con lo prometido y, una vez que estuvieron atendidas todas las personas, recogimos y nos marchamos al cuartel, donde de nuevo nos despidieron con regalos y sinceras muestras de agradecimiento por el trabajo y esfuerzo realizados.

Esa noche volvimos a dormir en medio del desierto, con la luna como nuestro único guía. Lo hicimos sobre un extenso yacimiento de oro, que no explotaban por la evidente falta de recursos para ello, pero del que pudimos ser conscientes después de que nos mostrasen ejemplos de este preciado metal adherido a otras piedras de un interés más que discutible. Descansamos y salimos, agotados.

Tras una parada para comer en medio de la nada, donde nos mostraron su famoso pan de arena, llegamos a Tifariti, que nos esperaba con su ahora lujoso Protocolo y su maravilloso entorno. La mañana siguiente tocaba organizar de nuevo material y dejarlo todo preparado para la siguiente visita de voluntarios tan solo un mes después. Nos despedimos y salimos para los campamentos, siete días después de haber partido de allí, siete días que habían dado para mucho.

Es muy importante para nosotros intentar reflejar el motivo de este viaje por todo lo que ha significado para las dos partes. Por un lado, esto ha supuesto para nuestro grupo la culminación de un sueño que empezó hace mucho tiempo, el sueño de llegar a conocer y ayudar a las personas más alejadas del entorno protegido de los campamentos.

Trabajar con población nómada hace si cabe aún más difícil la atención continuada, por lo que se ha empezado a implementar la cartilla sanitaria única e indispensable para la asistencia médica, con una notable acogida por parte de la población, lo que permitirá en un futuro contar con algo parecido a nuestras historias clínicas habituales. Por otro lado, las encuestas de mortalidad no han podido ofrecernos tantos datos como esperábamos a partir de los cuales crear objetivos dirigidos, pero después de haber atendido a más de trescientas personas, concluimos que la atención primaria sobre todo de enfermedades crónicas, la salud materno infantil y el calendario vacunal deben ser nuestras líneas de trabajo en este momento.

Se ha empezado a implementar la cartilla sanitaria única e indispensable para la asistencia médica, con una notable acogida por parte de la población.

Para ello nos basamos en la capacidad, de sobra demostrada, del pueblo saharaui de asegurar la presencia de médicos en cada uno de los hospitales estratégicamente situados a lo largo de su geografía; en el conocimiento de los flujos migratorios para adaptarnos a las necesidades de este pueblo sin alterar sus costumbres o tradiciones; y en el aseguramiento de la existencia de un stock de medicamentos que permita hacer frente a las necesidades de su población en cada momento.

Este viaje se planteó como una iniciación a lo desconocido, para que pudiésemos dejar de llamarlo así y empecemos a cambiar la perspectiva y nos convenzamos de que se puede lograr.

Agradecimientos

Y, por último, hablar de la implicación del pueblo saharaui, que nos ha acogido de una manera inmejorable, trabajando duro para hacer nuestra experiencia lo más cómoda posible dentro de un entorno de los más hostiles del mundo, estando atentos a nuestras necesidades, respondiendo a nuestras dudas, haciéndonos sentir como en casa a pesar de todo. Han trabajado con nosotros en cada momento como uno más. Merecen una mención especial el grupo de traductores, chóferes, cocineros y demás personas que han hecho posible este proyecto ilusionante por su juventud y capacidad de cambiar las cosas.

Y en este tono transcurrió la reunión con el ministro y el gobernante de los Territorios Liberados a nuestra vuelta. Comprometiéndonos con lo que acababa de nacer. Despidiéndonos con un hasta pronto.

Foto de familia del equipo formado por los voluntarios de DentalCoop, Zerca y Lejos y Sáhara 4×4.

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Entre octubre de 1989, fecha en que vio la luz Gaceta Dental y hoy, marzo de 2018, con el ejemplar 300 recién salido del horno, se escribe la historia no solo de esta revista, sino de la profesión dental. En estos 28 años, todo el sector, y sus protagonistas, incluida nuestra publicación, han experimentado una gran evolución. Para celebrar este número tan destacado, hemos seleccionado treinta portadas que reflejan cambios de cabeceras, especiales, homenajes, despedidas, momentos únicos, fotografías e ilustraciones llamativas… Treinta imágenes de una vida que sigue escribiéndose número a número.

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Resumen

Con el auge y democratización de la Implantología, los casos a los que nos enfrentamos a diario son cada vez más complicados, bien por ausencia de volumen óseo o por una pérdida vertical. Tal es así, que hoy en día aproximadamente el 50% de los pacientes requieren regeneración ósea guiada (ROG) y en la zona antero superior este porcentaje puede llegar hasta el 77% (1). Esto conlleva que a veces se coloquen implantes en crestas insuficientes, con el consiguiente problema futuro, o que el paciente tenga que someterse a un complejo proceso de ROG con una alta morbilidad y una gran dificultad técnica, ya que en algunas zonas no es viable el crecimiento óseo requerido.

Hace 50 años cuando se formularon las bases biológicas de la regeneración ósea guiada con los postulados de Melcher (2), se estableció que lo fundamental para lograr la regeneración ósea era estabilizar el coágulo y protegerlo de la invasión del tejido conectivo y de las bacterias, además de la deformación física. Durante este tiempo se han venido aplicando diferentes técnicas y materiales para lograr dicho objetivo con resultados dispares.

El caso que presentamos muestra una ganancia ósea que difícilmente se podría conseguir con las técnicas convencionales, reduciendo significativamente el tiempo de tratamiento y permitiendo la colocación del implante de manera simultánea. En este artículo presentamos una técnica revolucionaria que permite que el coágulo sea protegido y estabilizado para que sirva de matriz a las células osteoprogenitoras y permita el desarrollo de hueso, con la ventaja de poder hacerlo a medida.

Palabras clave: ROG, membrana no reabsorbible, malla de titanio, barrera oclusiva, aumento óseo, coágulo sanguíneo.

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La feria Expodental abre en Ifema para reunir a un sector que crece por encima del PIB

La Fundación de Odontología Social Luis Séiquer (FOS) se ha alzado con el premio Expodental Solidario gracias al cual tendrá un stand equipado y gratuito para participar en la próxima edición de la feria que se celebra en Madrid del 15 al 17 de marzo.

La iniciativa Expodental Solidario, puesta en marcha por primera vez este año por la organización del certamen, ha elegido a FOS entre los tres más votados en redes sociales, por su arraigo y capacidad de atención a cerca de 10.000 pacientes. De esta forma, ofrece su apoyo a la labor de la Fundación facilitando que se den a conocer los proyectos que está llevando a cabo, tanto a nivel nacional como internacional. Su participación en la feria le abre la posibilidad de conseguir posibles alianzas y colaboradores que le permitan continuar con su labor solidaria.

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Representantes de la industria analizan la situación actual del sector

Eliminar barreras y lograr una adaptación real a la transformación digital por parte de todos los actores que interactúan en el sector dental fue una de las principales reinvindicaciones de las seis empresas de la industria odontológica reunidas por GACETA DENTAL para analizar las necesidades y el futuro de la profesión de cara a los próximos años. También se debatió, como una de las máximas preocupaciones actuales, el insuficiente apoyo del ámbito académico en la formación de los futuros profesionales en las nuevas tecnologías, si bien se respira un claro aire de optimismo en cuanto a la evolución y desarrollo del mercado dental en España.

Con motivo de la celebración de Expodental 2018 y con el fin de profundizar en las últimas cifras aportadas por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) que reflejan que el valor del sector dental en 2016 en España ascendió a los 713 millones de euros, dato que representa un 8,7% de crecimiento en relación al año anterior, reunimos en un desayuno de trabajo, organizado por GACETA DENTAL y patrocinado por Geniova, a Juan Manuel Molina, presidente del Sector Dental de Fenin y director general de Henry Schein; Salvador Torres, consejero delegado de Proclinic; Antonio Baselga, consejero delegado de Geniova; Luis Garralda, presidente del Comité Organizador de Expodental y director general de Intra-Lock Iberia; Luis Molina, country manager de 3Shape y Javier Schmidt, general manager de Kalma.

«La industria está viva en el sector dental». Fue el mensaje claro y contundente que, de la mano de Juan Molina, inauguró el encuentro. Para el presidente del Sector Dental de Fenin, «aunque estamos esperando datos finales de 2017, éstos también reflejan que existe un crecimiento en torno al 2,5% aproximadamente en la parte de clínica consumible y en torno a un 2% en lo que se refiere a equipamiento. Estamos, por tanto, inmersos en lo que todo el mundo denomina la transformación digital, que vamos a ver cómo la asimilan tanto los odontólogos como los protésicos y asociaciones científicas».

En opinión de Luis Garralda, «está claro que lo que está habiendo es un cambio en el modelo del negocio. El papel de la llamada Odontología corporativa ha ido subiendo en cuanto a porcentaje en los últimos años y eso también es un factor muy importante a considerar dentro de la estructura del sector en general».

Cambio de modelo

Siguiendo la línea de Garralda, Luis Molina aseguró que «lo que hemos vivido en los últimos años seguramente es ese cambio de modelo de negocio. Antes la clínica convencional tenía un potencial que parecía ilimitado, pero en un momento dado aparecen las franquicias, las compañías de seguros y los fondos de inversión y al final se van profesionalizando las clínicas y empiezan a surgir absolutas campañas profesionales de captación de pacientes. Esto también afecta a la incorporación de las nuevas tecnologías, porque esos grupos inversores tienen una capacidad de inversión diferente y una visión del modelo más global. A la industria nos afecta en cómo tenemos que negociar y promocionar nuestros productos, a los clínicos en cómo tienen que manejar sus inversiones y al paciente en que cada vez es más exigente. Estamos viviendo una transformación del mercado y del negocio brutal».

También para Javier Schmidt ha habido un cambio en el modelo de negocio en España, «el problema es que la clínica tradicional ha pasado más tiempo en el ahorro de costos que en la generación de ingresos, que es lo que permite hacer crecer el negocio».

Por su parte, y constatando esta transformación, Antonio Baselga aseguró que «al igual que la irrupción de Internet ha hecho desaparecer la manera en que se configuraban determinados negocios, las nuevas tecnologías en el sector dental han contribuido en el cambio de modelo en todo lo que se refiere a la planificación y al flujo digital. Los desarrollos que se están produciendo contribuyen a mejorar, no solo las técnicas y los productos, sino la eficacia, lo que va a redundar en los pacientes finales a través de la reducción de costes».

Miedo y barreras

Ante esta necesidad de que las clínicas dentales hagan frente a la transformación digital y de modelo de negocio, Juan Manuel Molina destaca que «el perfil de los profesionales que salen de las universidades y de los pacientes también ha cambiado, lo que impulsa la tecnología. Todo esto va a hacer que al final se pierda el miedo, aunque desde las asociaciones profesionales debemos pensar en cómo alinear este cambio tecnológico con la regulación que ello necesita».

Para Javier Schmidt no hay que ovidar que «las nuevas tecnologías no sirven de nada si no tienen una utilidad para el cliente final. La razón principal para que no se acuda al dentista es el dinero y la segunda el miedo. Las tecnologías están suponiendo un abaratamiento de costes, pero además contribuyen a la comodidad del paciente. Los odontólogos, más que miedo, tienen respeto. En el sector cada vez hay más empresarios porque no se les escapa que en España existe un problema de exceso de odontólogos. Creo que el modelo cambiará también al corporativismo, es decir, que se unirán por especialidades como está sucediendo en muchos lugares en una especie de centro de negocios. Es un modelo al que veo futuro en España».

A este respecto, Luis Molina quiso insistir en que «más que ‘miedos’, lo que hay es una serie de barreras personales, de directores de clínicas que no pueden abordar personalmente esos cambios; y legales o de regulación, que generan desconfianzas a unos y a otros, a la parte del laboratorio y a la de la clínica. Por su parte, la industria debe poseer una capacidad de reacción muy rápida y para aportar soluciones. Los flujos digitales lo que buscan es un aumento de la eficiencia, y aunque hay algunos impulsos universitarios, las líneas de investigación avanzan por la presión de la industria, que es quien desarrolla determinadas tecnologías, procedimientos y mejoras en diagnosis. Al final, son los profesionales los que se benefician, no los que lo fuerzan, ellos están cómodos en su área de confort y la tecnología ha venido un poco a perturbar esa tranquilidad y, sobre todo, ha dado herramientas a otros modelos de negocio que están siendo más exitosos que el modelo tradicional. La tecnología impulsada por la industria lo que pretende es ayudar al profesional en su día a día».

Refiriéndose a si el dentista tradicional estaba perdiendo peso, Salvador Torres afirmó que «más que el dentista, es el modelo tradicional de clínica dental el que está cambiando. El odontólogo está buscando asociarse con otros colegas para ofrecer una nueva fórnula donde tenga un peso muy importante su profesionalidad».

Déficit académico

¿Están los profesionales preparados para entender la tecnología? Esta fue la pregunta que Juan Manuel Molina quiso lanzar al resto de los participantes. En su opinión, «habría que analizar qué universidades están invirtiendo o no en avances tencnológicos. La cuna donde se están preparando los futuros profesionales continúa estando muy atrás. La tecnología ya hace mucho tiempo que llegó para quedarse. El profesional de la Odontología tiene que entender que la evolución tecnológica implica asumir riesgos, y lo más importante es que ésta no va asociada a un valor en precio, sino a los servicios y soluciones que van a aportar en un futuro para que el trabajo sea más eficiente y el paciente tenga un tratamiento adecuado».

En este punto del encuentro, Javier Schmidt quiso romper una lanza por los odontólogos afirmando que «no pensemos que están muy por detrás de nosotros, entienden las nuevas tecnologías, saben para lo que sirven, y lo saben desde el punto de vista tecnológico y empresarial, pero tienen dudas sobre que en su día a día éstas tengan que ir tan avanzadas, si bien son necesarias. El problema es que toda esa Odontología corporativa sí que es más llamativa en ese terreno, pero es un cambio de tendencia que, a mi juicio, para un odontólogo individual es complicado».

¿Científico o empresario?

Del mismo modo, Salvador Torres aseguró que «más que una transformación en tecnología, lo que se está reclamando es una transformación en la ideología. Venimos de un sector en el que, por desgracia, los diferentes grupos de interés hemos vivido de espaldas unos a otros. De hecho, no se va a producir una integración de esa tecnología hasta que el ámbito académico no entre en colaboración mucho más directa con el ámbito industrial para poder facilitar una solución específica al profesional. Éste, que históricamente tenía esa dualidad entre empresario y científico, va a tener cada vez más una vertiente de científico, ya que va a tener que estar mucho más al tanto de esas novedades tecnológicas que se produzcan en el sector, puesto que no van a tener ese papel de empresarios que en el pasado les ocupaba buena parte de su tiempo y de su interés».

Por el contrario, Javier Schmidt aseguró que «cualquier odontólogo antes de ser científico tiene que ser empresario, empezar con los pies en el suelo estructurando el negocio y haciendo que el paciente regrese a la clínica. Por supuesto que existe un componente motivador en la universidad, pero lo primero que deberían aprender los futuros odontólogos es marketing, saber cuál es el flujo de un paciente desde que abre la puerta de la consulta. En mi opinión, primero deben ser empresarios y luego científicos, porque si no, la clínica muere».

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Por parte del Consejo General de Enfermería

El colectivo de higienistas denuncia que la profesión de enfermería, a través de un acuerdo de su Asamblea, pretende atribuirse competencias en salud dental exclusivas de los higienistas dentales y de los dentistas, únicos profesionales autorizados, por Ley, para actuar en el ámbito de la boca. «Se trata de una estrategia, sin respaldo legal, para atribuir competencias en salud dental a los titulados en Enfermería», denuncian los higienistas dentales que solicitan expresamente al Consejo General de Enfermería que corrijan dicha pretensión y respeten las competencias que atribuye la Ley.

Ésta es la única fuente que puede atribuir competencias profesionales a los colectivos sanitarios. Y «una resolución, aprobada por su propia asamblea, no es un procedimiento legal para ampliar competencias».
En el caso de la salud dental, es la Ley 10/1986 de 17 de marzo la que establece para los odontólogos e higienistas dentales la función exclusiva de realizar tartrectomías al paciente, por lo que, tal y como denuncia el colectivo de higienistas, la profesión de enfermería carece de esas competencias y no puede actuar en el ámbito de la boca.

Además de la ilegalidad del acuerdo del Consejo General de Enfermería, los higienistas denuncian la forma de encubrir y ocultar el contenido, por cuanto se incluye en una resolución referida a «cuidados corpoestéticos y de la prevención del envejecimiento», con lo que ello supone de falta de transparencia.

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Bajo el lema «Innovación, tecnología y futuro digital», Madrid acoge del 15 al 17 de marzo Expodental 2018. La decimoquinta edición del Salón Internacional de Equipos, Productos y Servicios Dentales está llamada a ser histórica, con cifras récord en la superficie expositiva, una alta participación empresarial y la esperada visita de miles de profesionales y estudiantes del ámbito odontológico. Gaceta Dental estará presente en la cita con dos stands, uno en la zona expositiva general y otro en la zona de formación. ¡Te esperamos!

«Tras la IDS de Colonia, Expodental es la cita más importante a nivel europeo dentro del campo odontológico, un encuentro marcado por la calidad y la profesionalización», destaca Juan Manuel Molina, presidente del Sector Dental de Fenin. Una posición de liderazgo que todo parece indicar no hará más que afianzarse dentro de unos días.

A las diez de la mañana el 15 de marzo abre sus puertas Expodental 2018, una convocatoria que se pronostica histórica. A falta de saber cuántas personas visitarán el certamen –se espera superar las 30.000–, la superficie de exposición registra cifras de vértigo: 333 empresas ocuparán 22.112 metros cuadrados de los pabellones 3, 5 y 7 del recinto ferial de Ifema. «Las empresas han hecho un esfuerzo sin precedentes porque se ha completado toda el área expositiva. Ahora esperamos que acompañe el número de visitantes y que se generen los suficientes contactos para que 2018 sea también récord en cuanto a la facturación del sector dental. Es de esperar que se incremente el cierre de operaciones en los próximos meses», destaca Luis María Garralda, presidente del Comité Organizador de Expodental.

Estas buenas perspectivas son un fiel reflejo del optimismo que vive el sector. «Una vez superados los años de crisis se ha venido produciendo un crecimiento sostenido, debido, creemos, principalmente, a una mayor asistencia al dentista por parte de los pacientes y a la mayor dotación tecnológica que se está realizando en las clínicas dentales», señala Eva Beloso, consejera técnica y coordinadora del Sector Dental de Fenin.

Digitalización creciente

Precisamente, «Tecnología y futuro digital» es el lema de la decimoquinta edición del Salón: «Lo digital es cada vez más el presente de la profesión, y las empresas vamos a mostrar lo último en relación a nuevas aplicaciones, de manera que los visitantes las pueden ver todas en vivo y en directo bajo el mismo techo. Esto es el punto fuerte y la razón de ser de un evento como Expodental», señala Garralda.

Sobre este nuevo escenario que se dibuja en el sector, la industria tiene una importante labor, destaca Eva Beloso: «Ésta tiene que realizar una gran labor pedagógica que difunda el valor de la tecnología sanitaria, así como proponer nuevos modelos de compra para que se incorporen estas innovaciones».

«El impacto de la tecnología en los últimos años –continúa Beloso– ha provocado una mejora de la eficiencia y calidad de los tratamientos al paciente. Es evidente que se está produciendo una auténtica revolución en el modo de trabajar en las clínicas dentales y en los laboratorios protésicos hacia procedimientos más digitalizados que hacen necesaria una adaptación a nuevas formas de trabajo», finaliza.

Toda una revolución que tendrá su fiel reflejo en Expodental 2018. «Estamos en un momento muy vivo, de transformación, cambio y evolución. Ese año, la cita para nuestros profesionales es más obligada que nunca», destaca Juan Manuel Molina, a propósito de la nueva edición de Expodental.

Perfiles variados

Una edición más «todas las profesiones relacionadas con el sector dental, odontólogos, cirujanos, higienistas, técnicos de laboratorio, auxiliares y estudiantes de cualquiera de estas ramas van a encontrar un punto de encuentro con la industria dental y las personas que formamos parte de ella. De ese intercambio salen oportunidades de negocio beneficiosas para ambas partes en todos los ámbitos», destaca el presidente del comité organizador del certamen.

En los Speakers’ Corner se abordarán temáticas muy variadas y de utilidad para los profesionales y estudiantes del sector dental.

De entre la diversidad de perfiles de visitantes a Expodental, destaca el de los futuros profesionales del sector. De hecho, la jornada inaugural está dedicada expresamente a ellos y desde hace dos ediciones se dispone de un área específica de formación; un espacio donde estarán presentes universidades, centros de formación profesional, sociedades científicas, colegios profesionales y empresas, que presentarán sus distintas propuestas referidas a las etapas de grado y posgrado, además de cursos para empresas y management para clínicas, y diferentes propuestas de formación continuada, esencial en estas profesiones donde la evolución es rápida y permanente en materiales, técnicas o herramientas. Además, se celebrará un foro con sesiones sobre aspectos formativos de interés, así como la exposición de programas concretos a cargo de entidades y empresas participantes.

Un formato que también funcionará en el resto de la zona de exposición comercial, tal y como se viene haciendo edición tras edición. En este sentido, el programa de los denominados Speaker´s Corner abordará, entre otros temas, las innovaciones tecnológicas, técnicas, tratamientos, materiales, soluciones de marketing, arquitectura y diseño de clínicas.

GDF será la protagonista del stand del área de formación.

Sobre nosotros…

Y permitidnos hablar un poco de nosotros… Gaceta Dental estará en Expodental, cómo no, y ¡por partida doble! Además de un stand en la zona formativa, donde nuestra Guía GDF será protagonista indiscutible, tendremos un espacio más grande en la zona general. En él podrás recoger un mapa –patrocinado por Correos Express– para facilitar vuestro recorrido por la feria, os regalaremos nuestros tradicionales pósteres para dar vida a las paredes de clínicas, laboratorios y aulas universitarias y, muy especialmente… ¡celebraremos con vosotros nuestro número 300!

¡Ven a visitarnos, hazte una foto con nuestra portada 300 y súbela a las redes sociales con el hastag #GD300!

Expodental 2018

Fechas: Del 15 al 17 de marzo.
Horario: Del 15/03/2018 al 16/03/2018, de 10:00 a 20:00. 17/03/2018, de 10:00 a 18:00.
Lugar de celebración: Pabellones 3, 5 y 7 de Ifema. Madrid.
Organiza: Ifema.
Promueve: Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria.

Primera toma de contacto en Canarias

El Colegio de Dentistas de Las Palmas organizó un interesante encuentro sobre tecnología sanitaria.

Canarias es la comunidad invitada de Expodental 2018. Por este motivo, el pasado 23 de febrero se celebró en Las Palmas de Gran Canaria el Encuentro-Demostración «Tecnología Sanitaria e Innovación para la Salud» donde estuvieron presentes representantes de la Federación de Empresas de Tecnología Sanitaria, de Expodental, de la Consejería de Sanidad del Gobierno insular, de la Universidad de Las Palmas y profesionales pioneros en la aplicación tecnológica en clínicas interdisciplinares.

Durante la jornada, todos ellos, desde su propio ámbito de actuación, relacionaron la innovación en tecnologías sanitarias con las soluciones que se ofrecen a los pacientes, demostrándose in situ cómo la alta tecnología en Odontología contribuye a facilitar el diagnóstico, a hacer más predecibles los tratamientos, a lograr óptimos resultados y a mejorar la experiencia de los pacientes.

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Así, a bote pronto, en corto, hablar de 300 es hacerlo simplemente de una cifra que remite a la mayoría de nosotros al título de una película que hace poco más de diez años fue todo un éxito de taquilla. Uno de esos filmes en los que por encima de los actores están los especialistas en ordenadores, contratados para hacer unos paisajes y escenarios lo más apocalípticos o pastoriles posible en función de la trama e inventarse montañas u océanos donde solo hay un fondo azul o verde (eso que los técnicos conocen como croma) sobre el que superponer todas esas chuminadas más propias de los videojuegos que del cine.

En esta que dirigió Zack Snyder sobre la epopeya protagonizada por el rey Leónidas y los trescientos espartanos que en el año 480 a. C. mantuvieron a raya a los 100.000 soldados del todopoderoso ejército del rey persa Jerjes I en el estrecho de las Termópilas, no solo los escenarios son artificiales, también los actores son poco naturales, tan excesivamente musculados que parecen salidos de unos imaginarios gimnasios y centros de alto rendimiento de la mítica polis guerrera de la Antigua Grecia.

Puestos a elegir, me quedo con El león de Esparta, la versión que se rodó a mediados del siglo XX con actores más de carne y hueso –y menos músculo– y que dejó huella en mi adolescencia. Memorable la chulería de Leónidas cuando Jerjes le dice que sus soldados lanzarán tantas flechas que oscurecerán el sol: «Entonces lucharemos a la sombra».

Hubo otra epopeya histórica y bélica marcada por el número 300, aunque menos conocida y recordada, pese a ser más reciente y más nuestra. Allá por el siglo XVII una especie de coalición de ejércitos occidentales cercaron la ciudadela fortificada de Buda donde resistían los jenízaros turcos del Imperio Otomano. Tras numerosos intentos, se encargó un definitivo asalto a 300 militares españoles, que lograron derribar barricadas y ser los primeros en entrar en la fortaleza. En la muralla de la ciudadela de la capital húngara hay una placa que todavía hoy recuerda este acontecimiento: «In memoriam. Por aquí entraron los 300 héroes españoles que tomaron parte en la reconquista de Buda». Así, en español, y, debajo, también en húngaro.

Menos epopéyicos y trascendentales son otros trescientos que sin embargo bien merecen un recordatorio. Y en esas está Gaceta Dental que llega a su número tricentésimo en este de marzo que ahora tienes en tus manos. Toda una hazaña en los tiempos que corren –y sobre todo los que han corrido–, manteniendo la hegemonía en el sector revisteril odontológico y haciendo válidos sus títulos de decana, pionera y precursora.

Acontecimiento que viene unido a la puesta en marcha de una nueva edición de Expodental, la decimoquinta, que ya ha dejado atrás el número 300 desde su anterior cita en lo que se refiere a empresas representadas. Este año acogerá a 330 expositores directos para seguir siendo un referente europeo en el sector industrial dental, en la que se espera la visita de 30.000 profesionales (300 multiplicado por 100).

¡Feliz 300!.

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Marcial Hernández, CEO y fundador de VPVeinte

VPVeinte Consultores continúa con su apuesta por los emprendedores del sector odontológico patrocinando el VII Premio Clínica del Futuro de GACETA DENTAL y trabajando para que los profesionales aumenten su rendimiento aportando excelencia a la gestión de su negocio.

—¿Qué pueden encontrar los profesionales de la Odontología en VPVeinte?
—En VPVeinte Consultores tratamos de que cada uno de estos profesionales que dejan el buen hacer de su clínica en nuestras manos se sienta cómodo y con la total seguridad de que, a través de cada uno de nuestros servicios, vamos a mejorar el rendimiento de su clínica, y ellos mismos crecerán profesional y personalmente. El objetivo es aportar excelencia a la gestión de su negocio, bien sea acompañándole en la puesta en práctica de un buen plan de marketing a través de sesiones de coaching; estudiando en profundidad a la competencia de su zona de influencia; formando equipos o mediante la gestión de contenidos atractivos e interesantes en redes sociales o web corporativa de su clínica dental.

—Parece que la gestión ocupa y preocupa a los odontólogos. ¿Qué ha cambiado en los últimos años para que esto sea así?
—En los últimos tiempos la creciente e incesante competencia de las grandes corporaciones dentales, así como clínicas individuales está cambiando sobremanera el mercado odontológico. Eso, unido a los más de 1.200 titulados en Odontología que salen de las universidades cada año en España, hace que sea aún más importante el que los gestores de las clínicas dentales tengan buenos conocimientos de gestión y empresa para ser capaces de diferenciarse de la competencia, y adelantarse a las tendencias de marketing y gestión dental que están llegando al sector. Algo de lo que –afortunadamente– muchos odontólogos ya están concienciados.

—¿Qué consejos le daría a un emprendedor que va a lanzarse a la aventura de montar una clínica?
—Como yo también fui un emprendedor y sigo siéndolo en muchas líneas de actuación de la empresa que dirijo, le diría que montar una clínica dental desde cero es efectivamente una «aventura» y, como tal, presenta riesgos e incertidumbres. Por eso, uno siempre debe tener su fin en mente y ser perseverante con el proyecto que quiere hacer realidad. Y si desde el principio lo hace con cimientos sólidos como conocer la idoneidad de la ubicación o una buena campaña de lanzamiento puede ser el comienzo de un negocio exitoso.

—¿Lanzará alguna novedad VPVeinte en este 2018?
—Este año es especial para nuestra empresa, ya que, tras cumplir un cuarto de siglo, hemos decidido ampliar nuestro panel de servicios integrales de gestión y marketing dental para dar cabida a todas las preocupaciones de nuestros clientes. De modo, que estamos convencidos de poder solucionar cualquier problema que se les presente gracias a nuestros proyectos de mejora de rendimiento de la clínica o de implantación de una nueva clínica dental, además de con aquellos servicios de recursos humanos, formación, diseño de publicidad, planes de marketing, web y/o redes sociales que ofrece VPVeinte.

Consulta las bases de los 21 Premios GD en: www.gacetadental.com

El apoyo de los patrocinadores

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